为进一步提升企业治理的制度化、规范化水平，，，夯实高质量发展根基，，，弘旭公司于7月3日组织弘旭公司各部门及基层单元有关治理人员发展了《企业尺度治理制度》专项宣贯学习暨工作推动会，，，持续强化企业治理制度尺度工作，，，弘旭公司总经理刘小东主持了本次会议。
本次宣贯培训以新订正的《企业尺度治理制度》为主题，，，重点规范制度编写环节，，，明确了体式模板、行文用语和内容身分的尺度，，，强调逻辑严谨性、职责清澈性、说话精准性和可操作性。本次制度订正明确了编号规定的编码系统，，，涵盖业务领域、制度层级和序列号等信息，，，实现公司所有治理制度的统一鉴别与高效检索。在制度治理层面，，，培训厘清了草拟、征求定见、合规审核、核准颁布、宣贯执行和评估订正等环节的责任主体、流程实时限要求，，，此举确保了治理链条的顺畅高效。
刘小东在会上强调了公司治理制度尺度化建设的重要性，，，要求各级部门务必深刻意识其意思。制度制订须严控质量，，，确保流程齐全性、权责清澈度、业务符合性和操作可行性。制度执行须刚性落实，，，杜绝选择性或变通执行。各部门应强化监督查抄，，，将执行情况纳入查核系统，，，对不力者端庄问责，，，从而推动依规治企的约束机制和自刊行动。
（夏恒）
